7月22日，宜昌城发集团召开专题会议，集中传达全市“四个重大”双月调度会精神，安排部署集团“四个重大”工作任务。集团党委书记、董事长殷俊主持会议并强调，要统一思想、统一意志、统一行动，落实重大决策部署、谋划重大产业项目、加快重点项目建设、健全重大活动联络，抢抓城市发展新机遇、跑出项目建设加速度，在城市和产业集中高质量发展新征程中奋发有为、主动作为、担当善为。

　　会上，集团党委副书记、总经理徐强传达了7月20日全市“四个重大”双月调度会精神。集团“四个重大”办公室领学《宜昌市“四个重大”推进落实工作领导小组运行机制（试行）》《宜昌市“四个重大”推进落实质效考评办法（试行）》，通报“四个重大”项目中期调整情况。
　　会议要求，提高思想认识。集团上下迅速将思想、认识、行动统一到市委“四个重大”决策部署上来，结合运行机制、考评办法抓好“四个重大”推进落实。各子公司逐级压实责任、层层传导压力，确保工作任务进度可控、目标可期。精准破解难题。准确识别现状特征，结合问题清单找症结、谋对策、攻难点。优化工作方法，在准确识变、科学应变、主动求变中及时调整战略策略，抓住主要矛盾及矛盾的主要方面。主动担当作为，不为失败找借口、只为成功找方法，作风要过硬、行动要有力、保障要到位。深入谋划项目。抢抓城市和产业集中高质量发展、三峡水运新通道建设机遇，将城发作为与城市发展紧密结合、高度融合，在投资建设、交通物流、片区开发、设计咨询等业务领域及招商引资、资本运作、人才招引等重点工作中，前置谋划、精心策划、有的放矢。完善推进机制。考评问效要硬账硬结，督办机制要分类分级，责任落实要协同联动，坚持一条心、一盘棋、一体化，讲团结、顾大局、促融合，把“四个重大”目标任务，一步一个脚印走，一锤接着一锤敲，抓重点、抓落实、抓到位。

　　集团领导刘仁、胡智勇、陈启红、李江涛、杨金成、谭勇、刘政亚、马远镈、王锦林，集团市管干部、总助总监及董事会秘书，专业化（直管）子公司主要负责人及“四个重大”分管领导，集团各部室（中心）负责人参加会议。